No último ano, São Paulo registrou recorde de absorção de espaços corporativos e a menor taxa de vacância em 14 anos.

Imóveis e reformas corporativas estão em alta demanda. O mercado de reformas corporativas no Brasil movimenta bilhões por ano, impulsionado pela reocupação de escritórios, retrofit urbano e adaptação ao modelo de trabalho híbrido.

Uma tendência é clara: “flight to quality”. Em vez de simplesmente ocupar espaços, as empresas estão priorizando a qualidade — redesenhando escritórios para aumentar a produtividade, melhorar a retenção de talentos e fortalecer a cultura organizacional.

“Essa é a responsabilidade que a gente pode trazer para dentro do negócio — é saúde psicológica para os colaboradores, é o bem-estar.” A arquiteta Thaís Medeiros disse ao Epoch Times Brasil. “Se uma empresa precisa de mais vendas, você tem que fazer um projeto adequado para gerar mais vendas”.

Ela está à frente da In Corporate, escritório especializado em arquitetura e obras para negócios, com mais de 150.000 m² entregues, atuando principalmente em São Paulo.

“Não adianta você fazer um lugar que vai dar sono, que vai deixar o pessoal desanimado. A arquitetura corporativa é muito importante, especialmente para empresas em crescimento que valorizam o próprio negócio e seus colaboradores”, acrescenta.

Diversos estudos sustentam a relação entre ambiente físico e desempenho no trabalho.

Pesquisas publicadas pela Harvard Business Review indicam que fatores como iluminação natural, presença de elementos naturais e qualidade do ambiente podem melhorar o bem-estar e desempenho dos colaboradores.

Estudos da Cornell University também mostram que a iluminação adequada — mesmo quando artificial — reduz fadiga visual, dores de cabeça e outros sintomas associados a ambientes mal projetados.

Além disso, pesquisas da Harvard T.H. Chan School of Public Health apontam que a qualidade do ar e a ventilação impactam diretamente a velocidade e eficiência de funções cognitivas, como tomada de decisão e concentração.

Ou seja: investir em uma reforma corporativa bem planejada não é apenas uma questão estética — é uma estratégia direta de aumento de produtividade.

“Nosso slogan é ‘arquitetura que gera ROI’ porque não teve nenhum cliente onde entregamos o projeto e a reforma e ele não começou a estourar as metas todos os meses.” diz Medeiros. “A gente entra na história do cliente”

A In Corporate é uma das empresas na vanguarda da abordagem orientada a resultados. Mais um exemplo da busca por qualidade nos espaços corporativos e comerciais, o amplo portfólio fala por si mesmo, incluíndo:

Além da rica variedade de projetos e obras entregues, também há os métodos que são usados para entregas rápidas e previsíveis — com abordagem única para pensar, projetar e executar: “Comparado com outras empresas onde eu trabalhei, fazemos um sistema inverso.”

Thaís explica: “Normalmente, primeiro vem o projeto, depois o orçamento, e depois voltamos para o projeto porque, muitas vezes, revisões são necessárias quando os custos ultrapassam a verba disponível. Fazemos o inverso desde o início: Já apresento o projeto completo dentro da verba. Se acontece que o budget que ele apresentou não é compatível com o sonho que ele tem, eu apresento o segundo projeto na mesma reunião, já apresento as duas possibilidades. Assim respeitamos tanto as necessidades quanto os sonhos do cliente.”

Essa abordagem reduz significativamente o tempo de negociação e aumenta a previsibilidade da obra.

O Brasil ainda usa majoritariamente modelos de obra com múltiplos fornecedores e responsabilidades fragmentadas.

Isso demanda um grau maior de envolvimento do contratante, e também mais riscos que vem com o modelo tradicional de obras: atrasos, falta de transparência quanto a custos e prazos, e verbas estouradas. 

Os Inconvenientes se tornaram tão normais no Brasil que muitas empresas os consideram “parte do processo”. 

Em uma pesquisa com 100 empresas brasileiras do setor de obras, elas mesmas admitem que 21% das obras atrasam, e 6,52% estouram o orçamento. Talvez o mais assustador: 28% não souberam responder qual a metodologia de planejamento que elas mesmas empregam.

Entre as principais causas estão:

A alternativa é o modelo “turn-key” (ou “obra chave na mão”), que serve exatamente para evitar as desvantagens comuns do modelo tradicional, e que empresas como a In Corporate já oferecem como diferencial.

Um relatório da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), indica que apenas cerca de 10% das obras no Brasil usam o turn-key, mas a ideia tem ganhado fôlego no mercado nacional, com o aumento da procura. 

Nesse formato, uma única empresa assume o risco e é responsável por todas as etapas: projeto, planejamento, execução, mobiliário e entrega final. 

Na prática, isso gera:

Também permite uma agilidade muito maior. A In Corporate entrega obras em no máximo 90 dias, mesmo com demandas altamente específicas e individualizadas em projetos com centenas de metros quadrados:

“Agora, muitas das nossas obras não passam de 45 dias” — Medeiros comentou sobre seus projetos mais recentes, e destacou também a transparência — “Claro que nosso software de gestão ajuda muito. Ele pega tudo: projeto, obra, financeiro, cronogramas. Deixamos tudo visível, o cliente consegue acessar, ver o pagamento, as notas, acompanhar o cronograma e estágios da obra.”

A In Corporate está aberta para projetos em todo o Brasil e obras em São Paulo, e também se expandindo para o Canadá. Obras parceladas em até 21 vezes. Fale com um especialista em obras corporativas.